2月6日上午，華磊光電公司召開2026年工作會暨職工代表大會。湖南能源集團黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高出席會議并講話。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理談健主持。

會上，饒高作了題為《錨定戰(zhàn)略目標(biāo)  攻堅發(fā)展硬仗為實現(xiàn)公司“十五五”良好開局而努力奮斗》的工作報告，全面回顧總結(jié)公司2025年的工作成績和經(jīng)驗，分析當(dāng)前面臨的形勢，明確2026年的工作思路、工作目標(biāo)和工作措施，號召和動員公司全體員工為完成2026年的各項任務(wù)目標(biāo)而團結(jié)奮斗。

會議指出，2025年，公司認(rèn)真貫徹落實湖南能源集團工作會議精神，聚焦效益提升，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，芯片動態(tài)差異化做強，光源模組定制化做優(yōu)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大，固本強基、守正創(chuàng)新。全年生產(chǎn)芯片同比增幅4.46%，銷售芯片同比增幅4.92%。公司“全光譜健康照明芯片技術(shù)開發(fā)”項目取得2025年郴州國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)省級專項立項；GaN基紫光LED芯片項目入選湖南省“五首”——首套件基礎(chǔ)電子元器件獎勵；成功獲批“湖南省氮化鎵材料芯片中試平臺”；通過了國家級專精特新“小巨人”企業(yè)復(fù)審；榮獲了“中國LED行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)50強企業(yè)”榮譽。一年來，公司強化黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)高效發(fā)展；強化市場攻堅，市場占有率不斷提升；強化科技賦能，產(chǎn)品競爭力不斷增強；強化降本增效，運營成本不斷下降；強化資金管控，筑牢資金安全防線；強化安全生產(chǎn)，筑牢安全底板。

會議指出，成績來之不易，2025年各項成績的取得，得益于各級政府部門、集團以及各股東單位的大力支持與幫助，更是凝聚了公司全體員工的智慧、心血和汗水的結(jié)晶。會議總結(jié)歸納了必須堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖；必須堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向不動搖；必須持續(xù)加強組織能力建設(shè)不動搖；必須持續(xù)深化提質(zhì)降本增效不動搖等四條經(jīng)驗，用于指導(dǎo)今后的工作。

會議指出，當(dāng)前，在技術(shù)迭代與市場需求的雙重驅(qū)動下，LED行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，企業(yè)應(yīng)變能力與前瞻性規(guī)劃成為生存發(fā)展的核心命題。2026年是“十五五”開局之年，我們所處的宏觀環(huán)境多維交織、復(fù)雜多變，唯有以創(chuàng)新破局、以戰(zhàn)略制勝，方能立于不敗之地。當(dāng)前的國內(nèi)外環(huán)境、市場和技術(shù)發(fā)展形勢，我們機遇與挑戰(zhàn)并存，變革與希望同在，必須要以敏銳的洞察力把握趨勢，以前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃布局未來，以持續(xù)的創(chuàng)新能力構(gòu)筑技術(shù)壁壘，充分發(fā)揮我們自身產(chǎn)品制造基礎(chǔ)扎實、成本管控能力強、細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)文化深入人心的優(yōu)勢，深耕細(xì)分賽道，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升企業(yè)競爭力，方能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會議指出，2026年公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實湖南能源集團的各項工作部署和要求，堅持“四個導(dǎo)向”，提升“五種意識”，持續(xù)深化“三個全面”和“六化管理”，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新賦能，以效益為中心，強化核心競爭力和盈利能力，全力推進“芯片動態(tài)差異化做強，光源模組定制化做優(yōu)，產(chǎn)業(yè)鏈一體化做大”發(fā)展戰(zhàn)略，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

會議要求，2026年公司要以黨建為引領(lǐng)，黨業(yè)深度融合促發(fā)展。要深化思想理論武裝。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大及二十屆四中全會精神，加強意識形態(tài)陣地建設(shè)，加強企業(yè)文化宣貫，選樹宣傳先進典型，凝聚發(fā)展合力。要抓實黨業(yè)深度融合。要繼續(xù)推行“黨建+項目攻堅”“黨建+市場開拓”等模式，設(shè)立黨員攻堅項目。要完善黨業(yè)融合考核評價體系，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。要進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要把深入貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神作為一項常態(tài)化工作，抓在經(jīng)常，融入日常。要加強群團工作為員工辦實事。要發(fā)揮好工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，提升員工工作技能，改善員工工作和生活環(huán)境，提升員工幸福感和歸屬感。

會議要求，2026年公司要以效益為中心，全力提升經(jīng)營業(yè)績。要持續(xù)發(fā)力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要以市場為龍頭，堅持以銷定產(chǎn)的原則，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為重點，集中資源推進高附加值全光譜健康照明芯片、高端數(shù)碼藍(lán)綠芯片、紫光芯片和車載芯片等差異化產(chǎn)品的開發(fā)與量產(chǎn)。要持續(xù)發(fā)力健康照明全產(chǎn)業(yè)鏈布局。要以健康照明為核心，加強健康照明的技術(shù)研發(fā)，要進一步加快推進健康照明產(chǎn)業(yè)鏈布局工作，要繼續(xù)加大開拓市場力度，快速獲取客戶資源以及市場推廣渠道，加快打造集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的健康照明解決方案提供商的步伐。要持續(xù)發(fā)力關(guān)鍵核心技術(shù)的攻破。要加快湘能半導(dǎo)體公司的建設(shè)，全力推進氮化鎵功率器件項目落地，要依托公司現(xiàn)有半導(dǎo)體制造基礎(chǔ)，結(jié)合戰(zhàn)略投資入股封裝/模組企業(yè)，打通氮化鎵功率器件芯片設(shè)計、制造、封裝銷售的產(chǎn)業(yè)鏈。要持續(xù)發(fā)力提質(zhì)降本增效。要堅持做好提四效、提良率、降兩單、降能耗工作，聚焦生產(chǎn)效率提升與成本精準(zhǔn)管控，要加大產(chǎn)品亮度、性能和良率的提升，加大銷售市場開拓力度，合力提升產(chǎn)品價格。要持續(xù)發(fā)力海外市場的開拓。要以“本土化運營+渠道創(chuàng)新”開辟新藍(lán)海。外貿(mào)事業(yè)部和日晶公司要跳出“產(chǎn)品輸出”的單一模式，“因地制宜”制定拓展策略，一方面深化與海外當(dāng)?shù)卮砩痰膽?zhàn)略合作，另一方面要布局跨境電商平臺，開展線上、線下媒體營銷，強化海外品牌文化傳播，打造華磊“HL”海外自有品牌。 

會議要求，2026年公司要以質(zhì)量為根本，全力筑牢產(chǎn)品生命線。要強化過程監(jiān)管。要構(gòu)建全流程品質(zhì)管控體系，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)一線落地執(zhí)行。要堅持靠前管控。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，將質(zhì)量客訴風(fēng)險盡量在產(chǎn)品開發(fā)階段進行化解。要加強品質(zhì)檢驗。要加強對質(zhì)檢人員的技能培訓(xùn)，不斷更新優(yōu)化檢驗標(biāo)準(zhǔn)，堅決做到“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。要落實固化措施。要做好客訴問題的總結(jié)復(fù)盤工作，深入分析客訴原因，并固化改善措施和流程，確保同樣客訴不重復(fù)發(fā)生。

會議要求，2026年公司要以現(xiàn)金流為主線，確保企業(yè)發(fā)展資金。要嚴(yán)控貨款風(fēng)險。要做好資金調(diào)配。財務(wù)部門要做好資金的滾動預(yù)測及籌劃，合理調(diào)配資金。要持續(xù)爭取政策資金。重點謀劃好2026年省科技計劃項目、國家重點“小巨人”項目，確保完成全年政策資金到位目標(biāo)。要持續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，確保完成全年資產(chǎn)盤活收入目標(biāo)。

會議要求，2026年公司是要優(yōu)化組織架構(gòu)。要做好“三定”工作，確保公司組織架構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)板塊深度協(xié)同。要完善流程體系。體系部門要牽頭開展制度流程體系文件的梳理工作，結(jié)合實際執(zhí)行情況進行優(yōu)化完善。要強化協(xié)同機制。要建立并暢通跨部門聯(lián)動機制，推動部門間的高效配合，凝聚發(fā)展合力。要夯實人才根基。要通過分層分類開展培訓(xùn)工作，不斷提升不同領(lǐng)域不同層級員工的能力和水平。要推進數(shù)字化賦能。通過信息化、數(shù)字化手段固化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理精度，以技術(shù)驅(qū)動組織能力的迭代升級。

會議要求，2026年公司要以防控為重點，筑牢安全生產(chǎn)防線。安全是企業(yè)發(fā)展的底線，更是不可逾越的紅線，我們切不可忽視大意。必須要始終保持“時時放心不下”的責(zé)任感和“隱患就是事故”的危機感，以鐵的決心、鐵的手腕，全方位、全過程抓好隱患排查治理，堅決筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。要突出“全”字。要在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“大體檢”，特別是氫氣站、氨氣房、?；穫}庫、廠務(wù)特氣管道等重點區(qū)域，要組織專業(yè)力量進行“專家會診”，確保把隱蔽最深、風(fēng)險最大的隱患挖出來、管起來。要聚焦“改”字。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，必須立行立改、真改實改，實行“清單制+銷號制”管理，整改一項、驗收一項、銷號一項。要立足“防”字。要進一步壓實責(zé)任，將安全責(zé)任層層分解到車間、班組和崗位。完善“日巡查、周檢查、月督查”的常態(tài)化機制，強化全員安全警示教育培訓(xùn)，讓安全成為全體員工的思想自覺和行動自覺。

會議強調(diào)，目前，公司正面臨著“爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，越是形勢復(fù)雜，越要錨定方向；越是任務(wù)艱巨，越要主動破局。大家要以心相聚、以行致遠(yuǎn)，用奮斗詮釋擔(dān)當(dāng)，用汗水澆灌收獲，攜手并肩、共創(chuàng)輝煌！

會上，行政人事部部長尹桂林作2025年度績效報告；公司黨委委員、紀(jì)委書記周奇華作2025年度紀(jì)檢監(jiān)察工作報告；公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書張小球作2025年度預(yù)算執(zhí)行情況及2025年預(yù)算說明的報告；各單位、部室負(fù)責(zé)人遞了交安全責(zé)任狀、績效任務(wù)責(zé)任書；日晶公司姚瓊，湘能半導(dǎo)體公司汪延明，公司副總經(jīng)理陳艷恒，公司黨委委員、副總經(jīng)理何強，公司黨委委員、總工程師季輝，公司黨委委員、副總經(jīng)理談健就如何完成2026年的目標(biāo)任務(wù)分別作表態(tài)發(fā)言；公司總經(jīng)理助理王建長宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的先進集體與先進個人頒獎；“突出貢獻(xiàn)獎”獲獎代表王志文，“優(yōu)秀團隊獎”獲獎代表蔣曦，“優(yōu)秀個人獎”獲獎代表陳偉華分別發(fā)表獲獎感言。

公司主管及以上人員，日晶公司副部級及以上人員，職工代表、獲獎代表共計68人參加會議。（作者：胡芳煌）